BCP策定　その３において、事業継続戦略とその対策が決定したと思われます。では、四番目に行うことは、リスク分析・評価とその対策の決定となります。流れとして、先ずは、自社の取り巻く脅威（災害・感染症・サイバーテロなど）となり得るものを列挙します。次に、列挙した脅威に対し、発生頻度と影響度合いの観点より、特に影響の大きい脅威をピックアップします。そして、ピックアップした脅威が、自社の重要な要素・資源に対し、どのような影響が出るかを分析します。最後に、特に影響が出る要素・資源に対し、費用、導入メリットを考慮しながら、具体的な対策を決定します。
BCAO事業継続管理者　卯野　陽平