BCP策定　その２において、BIA（ビジネスインパクト分析）に基づき、自社の重要業務における目標復旧時間を設定したことと思います。では、次は何に着手すればよいのか。三番目として、重要業務を目標復旧時間達成に向けた事業継続戦略を決定しなければなりません。先ずは、必要と思われる戦略（現地復旧、代替、撤退、新規）を複数提案してみることです。次に提案した戦略の実効性を費用、導入メリットなどの観点から検討します。最後に、検討された戦略から実効性の高いものを決定し、その戦略実現のために必要な要素・資源（人・物・情報・取引先など）に対し、どのような対策（増員・予備品増加・情報システム強化・取引先との相互協定など）を取るかを決定します。
BCAO事業継続管理者　卯野　陽平